Diagnóstico de Impacto
Antes de construir nada,entender dónde está el problema.
Analizamos un proceso concreto de tu empresa y te decimos qué cambiaríamos, qué no tocaríamos y qué impacto tendría. Con franqueza, aunque la conclusión sea que no hace falta un proyecto.
01 — Qué analizamos
Doce cosas que miramosen un proceso.
Siempre sobre un proceso concreto y acotado. Un diagnóstico de «toda la empresa» no sirve para decidir nada.
El proceso tal y como se ejecuta hoy, no como está documentado
Las personas implicadas y en qué punto entra cada una
Las herramientas y sistemas que intervienen
Los tiempos reales de cada paso
Las tareas repetitivas y quién las absorbe
Dónde se producen los errores y qué cuestan
La información duplicada entre sistemas
Las integraciones que existen y las que faltan
Qué parte es automatizable y cuál no
Dónde aportaría la IA y dónde sería un adorno caro
El impacto esperado de cada cambio
La arquitectura que haría falta para sostenerlo
02 — Qué recibes
Una decisión informada.
No un presupuesto disfrazado de informe. El objetivo es que puedas decidir, incluso si decides no hacer nada.
Dónde se va el tiempo
El mapa del proceso con los tiempos reales de cada paso y el cuello de botella señalado.
Qué merece la pena cambiar
Priorizado por impacto y por esfuerzo, no por lo que sea más vistoso de construir.
Qué NO merece la pena tocar
Esta parte suele ser la más valiosa. Automatizar algo que se usa dos veces al mes no tiene retorno.
Qué solución haría falta
El enfoque técnico concreto: automatización, integración, software, modelo o una combinación.
Qué impacto tendría
Estimación de horas liberadas, errores evitados o capacidad ganada, con las hipótesis a la vista.
A veces la conclusión es que no hace falta un proyecto.
Nos ha pasado y lo hemos dicho. Un proceso que se ejecuta cuatro veces al mes rara vez justifica automatizarlo. Preferimos perder ese proyecto a construir algo que no se va a amortizar.
¿Qué proceso quieres que miremos?
Elige el que más te duela. Con que nos cuentes cómo funciona hoy y quién lo ejecuta, es suficiente para empezar.